專訪佳木斯東興煤化工有限公司總經(jīng)理趙延嶺
佳木斯東興煤化工有限公司是黑龍江省東部地區(qū)的大型煤化工企業(yè)，是佳木斯市政府2006年招商引資企業(yè)，也是佳木斯市政府重點扶持企業(yè)。公司的前身是佳木斯煤氣公司，1991年5月開工建設，1992年11月正式投產(chǎn)。2006年9月初重組后成立了佳木斯東興煤化工有限公司。公司的主要設備有原有企業(yè)的2×30孔JN32-88型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦25萬噸、煤焦油1.38萬噸、粗笨0.34萬噸、硫胺0.34萬噸、焦爐煤氣1.29億標立方米（外供氣能力0.6億標立方米）。新擴建2×60孔JNDK43-99D型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦80萬噸、煤焦油3.7萬噸、粗笨1萬噸、硫胺0.9萬噸、焦爐煤氣3.4億標立方米（外供氣能力1.6億標立方米）。公司生產(chǎn)用煤，其1/3焦煤大部分自產(chǎn)，主焦煤從龍煤采購，根據(jù)市場要求，可任意調(diào)整焦炭的生產(chǎn)級別，產(chǎn)品主要銷往遼寧、吉林和黑龍江。
趙延嶺：中國東北焦炭行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
----專訪佳木斯東興煤化工有限公司總經(jīng)理趙延嶺
亞洲金屬：趙總，非常感謝您能接受亞洲金屬的采訪。首先，請簡單介紹一下佳木斯東興煤化工有限公司及主營產(chǎn)品。
趙：佳木斯東興煤化工有限公司是黑龍江省東部地區(qū)的大型煤化工企業(yè)，是佳木斯市政府2006年招商引資企業(yè)，也是佳木斯市政府重點扶持企業(yè)。公司的前身是佳木斯煤氣公司，1991年5月開工建設，1992年11月正式投產(chǎn)。2006年9月初重組后成立了佳木斯東興煤化工有限公司。公司的主要設備有原有企業(yè)的2×30孔JN32-88型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦25萬噸、煤焦油1.38萬噸、粗笨0.34萬噸、硫胺0.34萬噸、焦爐煤氣1.29億標立方米（外供氣能力0.6億標立方米）。新擴建2×60孔JNDK43-99D型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦80萬噸、煤焦油3.7萬噸、粗笨1萬噸、硫胺0.9萬噸、焦爐煤氣3.4億標立方米（外供氣能力1.6億標立方米）。公司生產(chǎn)用煤，其1/3焦煤大部分自產(chǎn)，主焦煤從龍煤采購，根據(jù)市場要求，可任意調(diào)整焦炭的生產(chǎn)級別，產(chǎn)品主要銷往遼寧、吉林和黑龍江。
亞洲金屬：那我們談一下貴公司主要產(chǎn)品之一——焦炭，今年以來焦炭市場低迷，價格持續(xù)處于下滑通道之中，5月份以后價格加速下跌趨勢明顯，請您簡單分析一下導致現(xiàn)狀的原因。
趙：自2010年4月份以來，國家出臺了一系列政策控制房地產(chǎn)行業(yè)，時至今日國家對房地產(chǎn)行業(yè)控制仍在持續(xù)。此致使整個鋼材市場仍較為低迷，尤其是建材市場，成交緩慢。再者，鋼材貿(mào)易商緩沖作用確實，因為自2008年金融危機后，鋼材貿(mào)易商操作均較為謹慎，在現(xiàn)行低迷行情下，貿(mào)易商采購謹慎，沒有囤貨待漲舉動。所以，鋼廠成品材庫存普遍較大，資金流動緊張，多數(shù)企業(yè)無充裕資金儲備大量原料庫存，如鐵精粉和焦炭。同時，由于鋼材價格低位探底，鋼廠效益欠佳，多處于虧損狀態(tài)，使得許多鋼廠不得不停爐限產(chǎn)以應對，使得原料需求量進一步減少。在需求疲軟打壓下，原料尤其是焦炭價格今年以來持續(xù)走低。
亞洲金屬：目前經(jīng)濟運行狀況與2008年的金融危機時非常相似，但也有許多的不同之處，請談一下您的看法及您公司應對此次危機的措施。
趙：2008年的金融危機使得不少獨立焦化廠倒閉破產(chǎn)，但是不久國家便出臺了“四萬億”投資拉動政策，市場逐步維穩(wěn)而后大幅走高。不過，后期國家大幅回籠資金，緊縮銀根，市場目前鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張。故而，國家應不會再次出臺“四萬億”投資拉動政策來救濟本次低迷行情，因為那樣后期還會回籠資金，很難根本解決問題。經(jīng)過2008年的金融危機，公司深切的認識到獨立焦化廠抗風險能力的缺失。所以自2009年以來，公司從多元化入手，形成煤、焦、氣化電一體化的綜合性發(fā)展策略，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強公司抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，形成循環(huán)經(jīng)濟圈。2012年，公司完成90萬噸重介選煤廠、1.6億塊/年煤矸石和頁巖燒結(jié)磚廠、綜合利用煤氣發(fā)電廠三項工程的建設，其中選煤廠今年已經(jīng)投產(chǎn)出煤，發(fā)電廠將于今年9月份對外發(fā)電且磚廠再有40-50天將會出磚，正在實現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)利用，以最大程度的降低成本，這應該是焦化廠后期出路所在。
亞洲金屬：循環(huán)經(jīng)濟圈的概念非常好，有利于公司進一步抵御市場風險。然而，現(xiàn)在周邊市場如山西、河北和山東焦化企業(yè)對東北市場虎視眈眈，均采用多種手段及策略設法打開東北市場，搶占市場占有率，作為當?shù)氐钠髽I(yè)要如何應對呢？
趙：據(jù)初步統(tǒng)計，未來一段時期內(nèi)，東北地區(qū)的鋼廠將會有大約9座1000立方米以上的高爐投產(chǎn)，這將會提高對焦炭質(zhì)量的要求，高爐均要求使用一級冶金焦。阿城鋼鐵和西林鋼鐵現(xiàn)均從河北旭陽采購一級冶金焦。而東北生產(chǎn)一級冶金焦的焦化廠非常少，周邊市場的焦化廠看準機會打算低價打開市場。作為當?shù)氐慕够瘡S，首先應提高焦炭品質(zhì)，我公司從去年4月份起已經(jīng)出產(chǎn)一級冶金焦，后期將不會生產(chǎn)二級冶金焦，且提高了熱反應強度，達到58%以上。再者就是控制成本，多元化循環(huán)發(fā)展，降低綜合成本。只有這樣，才更能鞏固企業(yè)東北市場占有率，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
亞洲金屬：現(xiàn)已經(jīng)進入了6月中旬，市場仍較為低迷，那么請談一下您對今年下半年市場的整體預期。
趙：從2008年金融危機就可以看出，黑龍江市場整體滯后于主流市場如河北和山西等2個月左右，所以央行降息政策暫時很難沖擊黑龍江市場。就目前來看，后期焦炭市場整體仍會低迷運行。不過，受成本支撐，焦炭價格應該不會大幅走低了。目前，精煤價格已經(jīng)在1320-1350元/噸，若是低于1320元/噸，許多選煤廠將會選擇停產(chǎn)，因為已經(jīng)嚴重虧損。再有，受虧損及資金緊張拖累，黑龍江地區(qū)不少焦化廠精煤庫存非常低，1000噸左右，有的甚至更低。然后，由于終端需求疲軟，成品材和原料如焦炭觸底后反彈的過程將會是場漫長的過程，且反彈力度亦會十分有限。
亞洲金屬：此次來到貴公司，最明顯的感覺就是公司環(huán)境較為干凈，空氣也沒有印象中化工廠家應有的異味，公司整個環(huán)保都較為理想，請談談公司在這方面都做了哪些努力。
趙：公司目前正與寶鋼進行產(chǎn)品合作，每年向?qū)氫撎峁┐直?萬噸左右和煤焦油2萬噸左右。寶鋼是中國的旗艦企業(yè)，鋼鐵巨頭，環(huán)境保護做得很好。參觀寶鋼之后，公司董事長對環(huán)境保護更加重視，站在了非常高的高度，公司環(huán)保投入較大，控制焦炭生產(chǎn)流程中的環(huán)保要素，認真處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種有害氣體及尾料，為全市環(huán)保工作作出應有的貢獻，為員工提供較好的工作環(huán)境。
亞洲金屬：請談談公司后期的發(fā)展規(guī)劃。
趙：公司將會重點加大循環(huán)經(jīng)濟圈建設，充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種產(chǎn)品，綜合利用，降低綜合生產(chǎn)成本，做好環(huán)境保護。再有，加強和寶鋼的合作力度和深度，現(xiàn)正進行商品合作和技術(shù)交流，后期還會有產(chǎn)品項目深化改革合作，最后成為戰(zhàn)略合作伙伴關系。再有就是繼寶泰隆成功上市之后，公司亦計劃在未來一段時期上市。
亞洲金屬：再次感謝您能接受這次訪問，我們祝愿貴公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上！
趙：謝謝！
趙：佳木斯東興煤化工有限公司是黑龍江省東部地區(qū)的大型煤化工企業(yè)，是佳木斯市政府2006年招商引資企業(yè)，也是佳木斯市政府重點扶持企業(yè)。公司的前身是佳木斯煤氣公司，1991年5月開工建設，1992年11月正式投產(chǎn)。2006年9月初重組后成立了佳木斯東興煤化工有限公司。公司的主要設備有原有企業(yè)的2×30孔JN32-88型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦25萬噸、煤焦油1.38萬噸、粗笨0.34萬噸、硫胺0.34萬噸、焦爐煤氣1.29億標立方米（外供氣能力0.6億標立方米）。新擴建2×60孔JNDK43-99D型搗固焦爐，設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)冶金焦80萬噸、煤焦油3.7萬噸、粗笨1萬噸、硫胺0.9萬噸、焦爐煤氣3.4億標立方米（外供氣能力1.6億標立方米）。公司生產(chǎn)用煤，其1/3焦煤大部分自產(chǎn)，主焦煤從龍煤采購，根據(jù)市場要求，可任意調(diào)整焦炭的生產(chǎn)級別，產(chǎn)品主要銷往遼寧、吉林和黑龍江。
亞洲金屬：那我們談一下貴公司主要產(chǎn)品之一——焦炭，今年以來焦炭市場低迷，價格持續(xù)處于下滑通道之中，5月份以后價格加速下跌趨勢明顯，請您簡單分析一下導致現(xiàn)狀的原因。
趙：自2010年4月份以來，國家出臺了一系列政策控制房地產(chǎn)行業(yè)，時至今日國家對房地產(chǎn)行業(yè)控制仍在持續(xù)。此致使整個鋼材市場仍較為低迷，尤其是建材市場，成交緩慢。再者，鋼材貿(mào)易商緩沖作用確實，因為自2008年金融危機后，鋼材貿(mào)易商操作均較為謹慎，在現(xiàn)行低迷行情下，貿(mào)易商采購謹慎，沒有囤貨待漲舉動。所以，鋼廠成品材庫存普遍較大，資金流動緊張，多數(shù)企業(yè)無充裕資金儲備大量原料庫存，如鐵精粉和焦炭。同時，由于鋼材價格低位探底，鋼廠效益欠佳，多處于虧損狀態(tài)，使得許多鋼廠不得不停爐限產(chǎn)以應對，使得原料需求量進一步減少。在需求疲軟打壓下，原料尤其是焦炭價格今年以來持續(xù)走低。
亞洲金屬：目前經(jīng)濟運行狀況與2008年的金融危機時非常相似，但也有許多的不同之處，請談一下您的看法及您公司應對此次危機的措施。
趙：2008年的金融危機使得不少獨立焦化廠倒閉破產(chǎn)，但是不久國家便出臺了“四萬億”投資拉動政策，市場逐步維穩(wěn)而后大幅走高。不過，后期國家大幅回籠資金，緊縮銀根，市場目前鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張。故而，國家應不會再次出臺“四萬億”投資拉動政策來救濟本次低迷行情，因為那樣后期還會回籠資金，很難根本解決問題。經(jīng)過2008年的金融危機，公司深切的認識到獨立焦化廠抗風險能力的缺失。所以自2009年以來，公司從多元化入手，形成煤、焦、氣化電一體化的綜合性發(fā)展策略，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強公司抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，形成循環(huán)經(jīng)濟圈。2012年，公司完成90萬噸重介選煤廠、1.6億塊/年煤矸石和頁巖燒結(jié)磚廠、綜合利用煤氣發(fā)電廠三項工程的建設，其中選煤廠今年已經(jīng)投產(chǎn)出煤，發(fā)電廠將于今年9月份對外發(fā)電且磚廠再有40-50天將會出磚，正在實現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)利用，以最大程度的降低成本，這應該是焦化廠后期出路所在。
亞洲金屬：循環(huán)經(jīng)濟圈的概念非常好，有利于公司進一步抵御市場風險。然而，現(xiàn)在周邊市場如山西、河北和山東焦化企業(yè)對東北市場虎視眈眈，均采用多種手段及策略設法打開東北市場，搶占市場占有率，作為當?shù)氐钠髽I(yè)要如何應對呢？
趙：據(jù)初步統(tǒng)計，未來一段時期內(nèi)，東北地區(qū)的鋼廠將會有大約9座1000立方米以上的高爐投產(chǎn)，這將會提高對焦炭質(zhì)量的要求，高爐均要求使用一級冶金焦。阿城鋼鐵和西林鋼鐵現(xiàn)均從河北旭陽采購一級冶金焦。而東北生產(chǎn)一級冶金焦的焦化廠非常少，周邊市場的焦化廠看準機會打算低價打開市場。作為當?shù)氐慕够瘡S，首先應提高焦炭品質(zhì)，我公司從去年4月份起已經(jīng)出產(chǎn)一級冶金焦，后期將不會生產(chǎn)二級冶金焦，且提高了熱反應強度，達到58%以上。再者就是控制成本，多元化循環(huán)發(fā)展，降低綜合成本。只有這樣，才更能鞏固企業(yè)東北市場占有率，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
亞洲金屬：現(xiàn)已經(jīng)進入了6月中旬，市場仍較為低迷，那么請談一下您對今年下半年市場的整體預期。
趙：從2008年金融危機就可以看出，黑龍江市場整體滯后于主流市場如河北和山西等2個月左右，所以央行降息政策暫時很難沖擊黑龍江市場。就目前來看，后期焦炭市場整體仍會低迷運行。不過，受成本支撐，焦炭價格應該不會大幅走低了。目前，精煤價格已經(jīng)在1320-1350元/噸，若是低于1320元/噸，許多選煤廠將會選擇停產(chǎn)，因為已經(jīng)嚴重虧損。再有，受虧損及資金緊張拖累，黑龍江地區(qū)不少焦化廠精煤庫存非常低，1000噸左右，有的甚至更低。然后，由于終端需求疲軟，成品材和原料如焦炭觸底后反彈的過程將會是場漫長的過程，且反彈力度亦會十分有限。
亞洲金屬：此次來到貴公司，最明顯的感覺就是公司環(huán)境較為干凈，空氣也沒有印象中化工廠家應有的異味，公司整個環(huán)保都較為理想，請談談公司在這方面都做了哪些努力。
趙：公司目前正與寶鋼進行產(chǎn)品合作，每年向?qū)氫撎峁┐直?萬噸左右和煤焦油2萬噸左右。寶鋼是中國的旗艦企業(yè)，鋼鐵巨頭，環(huán)境保護做得很好。參觀寶鋼之后，公司董事長對環(huán)境保護更加重視，站在了非常高的高度，公司環(huán)保投入較大，控制焦炭生產(chǎn)流程中的環(huán)保要素，認真處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種有害氣體及尾料，為全市環(huán)保工作作出應有的貢獻，為員工提供較好的工作環(huán)境。
亞洲金屬：請談談公司后期的發(fā)展規(guī)劃。
趙：公司將會重點加大循環(huán)經(jīng)濟圈建設，充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種產(chǎn)品，綜合利用，降低綜合生產(chǎn)成本，做好環(huán)境保護。再有，加強和寶鋼的合作力度和深度，現(xiàn)正進行商品合作和技術(shù)交流，后期還會有產(chǎn)品項目深化改革合作，最后成為戰(zhàn)略合作伙伴關系。再有就是繼寶泰隆成功上市之后，公司亦計劃在未來一段時期上市。
亞洲金屬：再次感謝您能接受這次訪問，我們祝愿貴公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上！
趙：謝謝！