亞洲金屬：自2012年10月至今，山東地區煉焦煤市場一直呈現上行態勢，您認為是什么原因導致價格上漲呢？

王：自2012年年初開始的煤炭多波次、大幅度的價格下行，對中間貿易商、洗煤廠及下游鋼焦企業造成了巨大的心理恐慌，為此，各企業減少生產，并降低庫存，個別廠家只保持了基本維持生產的精煤庫存。

以山東的煤礦企業為例，在面對這種市場沖擊下，煤礦企業也調整產品結構，加大清庫存力度。這就導致在9月中下旬，整個煤焦鋼產業鏈均處于無庫存或小庫存狀態。在這之后鋼鐵市場價格波動上行，鋼焦企業均有意提高生產量，增大精煤庫存量，鋼焦企業的這種補庫存行為在洗煤廠、貿易商等中間環節得不到滿足的情況下，全部涌向了生產源頭，造成了源頭的資源緊張，刺激煤炭市場價格上漲。

亞洲金屬：近幾年進口煤炭數量不斷增加，山東作為一個煤炭進口大省，從2012年的煤炭進口數據來看，山東煤炭進口量在全國位居第三，您認為進口煤對國產煤市場有什么影響?

王：首先，進口到山東地區的煤以優質煉焦煤為主，動力煤為輔，這就決定了進口煤的銷售對象主要是鋼焦企業。其次，山東省內4000萬噸的焦化產能基本上以民營企業為主，這就決定了焦化企業在進行精煤采購時，壓縮成本會作為一個重要考慮因素，同時也決定了進口煤作為市場價格平抑器的作用。同品質的國內煤價格高時，進口煤大量增加，抑制國內煤的價格上漲；國內煤價格低時，進口煤減少，又可以拉動國產煤的價格。

亞洲金屬：去年山東焦化行業協會重點提到山東地區焦化企業進行兼并重組，您認為焦化企業兼并重組對煉焦煤市場有什么影響？

王：焦化企業兼并重組的目標在于：壓縮產能，提高產品質量，提高市場話語權。目前焦化企業的重組模式是以松散型的企業集團為主，集團層面上并不能左右內部每個企業的經營活動，焦化企業仍維持各自為戰，一盤散砂的局面，這造成了兼并重組的目標沒有達成，市場話語權得不到承認，不管對上游的煤炭企業和下游的鋼鐵企業都沒有形成定價權，因此現在看焦化企業兼并重組對煉煤市場影響不大，基本維持著原有的定價模式，煤企鋼企強勢，焦化企業弱勢的局面。

亞洲金屬：2013年年初至今煉焦煤市場穩中有漲，對于今年二季度煉焦煤市場走勢如何，您有什么樣的預期？

王：今年第二季度的煉焦煤市場走勢如何，需要觀察的關鍵點在3月份兩會后，中央政府出臺的宏觀政策，能否符合市場的心理預期。若符合市場的心理預期，則可能二季度維持較平穩的走勢；若維持加緊調控的趨勢，則二季度不可避免的向下波動。

亞洲金屬：2012年是煤炭市場比較低迷的一年，尤其是二三季度，煉焦煤價格多次較大幅度下滑，下游企業盡力壓縮庫存，采購積極性不高，對于13年的煤炭市場走勢您怎樣看？

王：2013年的煤炭市場有兩種可能的走勢：一是重走2012的市場運行曲線，但是價格下行的幅度不會像2012年那么大，市場的困難程度也不會那么深刻；二是在3月份和二季度走小幅波動或者平穩的走勢，在迎峰度夏和國家刺激政策的雙重作用下上行，上行走勢持續到年底。觀察這兩種走勢的關鍵時間點在3月份兩會后，中央政府會出臺什么樣的政策，以及對市場進行什么樣的宏觀導向。但是不管那種走勢，均好于2012年的市場運行情況。以上分析需要結合國際政治經濟軍事形勢，目前的不確定因素很多，比如美國是否提前結束貨幣寬松政策，日本的貨幣貶值政策，歐債危機的解決，中日之間的沖突等等。在全球化浪潮的今天，這些因素足以影響煤炭市場走勢。

亞洲金屬：談談貴公司未來的發展規劃。

王：根據我司“十二五”戰略發展規劃，到2015年將發展成為煤炭產量突破3000萬噸，鐵礦石產量突破1000萬噸，銷售收入突破300億元，利稅突破50億元，資產總額突破300億元的特大型現代企業集團。在礦業方面，省內礦井保持1000萬噸產能，臨沂蒼山會寶嶺鐵礦發展成為集鐵礦石開采、洗選、冶煉為一體的省內規模最大的千萬噸級鐵礦工業園區；內蒙古上海廟礦區發展成為礦業產量2000萬噸/年，集煤炭開采、煤電、煤化工為一體的大型能源工業園區。在煤機方面，建成山東省內第一、國內一流的先進礦山裝備制造業基地。在物流方面，打造一個具有對內物資供應、對外跨地區跨行業開展物資和煤炭貿易的現代化大型物流集團，2015年實現銷售收入120億元以上。

亞洲金屬：再次感謝您的合作，祝愿貴公司業績蒸蒸日上。